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　　經過十余年的市場發展，目前國內安防市場需求發生了重大變化，以平安城市建設、應急指揮系統建設等為代表的城市級大型安防需求；以個人安全、家居安全、社區安全為代表的民用安防需求和綜合的安防消防報警運營服務需求等三類新需求代表了目前市場發展的方向。上述需求對安防企業的產品覆蓋范圍，總體投資能力，技術實力等提出了全新的要求，因此，重新構建適合新需求的大安防產業鏈運作模式是必然的。

　　在此背景下，CSST采取全資并購的模式，先后并購國內30余家優質安防企業，并以每年5-7家的速度不斷進行新的并購，一條完整的產業鏈初步形成。在此過程中，我們又不斷嘗試BT、BLT等投融資模式，企業正以超常規的方式進行發展。然而簡單的捆綁，是否就代表企業實力的累加？肯定不是！多條大船的簡單鏈接，后果往往是火燒連環船，一損俱損！

　　目前CSST涵蓋8大業務板塊，外加安防學院與安防研究院，企業規模在國內業界前所未有，但是企業的競爭實力還有很大的提升空間。并購之初，我們秉承“各自張揚”的理念，讓被并購的企業充分發揮各自特長，在各自單一產品領域，借助CSST這桿大旗充分開疆拓土，提高各自的知名度。經過幾年的并購之路，被并購的企業在CSST的旗幟下，在統一的管理模式不斷移植的過程中，步調和目標越來越一致。我們認為，打破原有各自孤軍奮戰的狀況，進行資源、市場渠道、技術研發、產能、品牌建設等等的重新規劃，資源重新配置的時機成熟了。我們要做的是將原有的戰艦回爐、重塑，打造成真正意義上的安防航母。

　　伴隨著近兩年在CSST中的各自發展情況，CSST旗下各企業原先的管理模式在逐步統一，尤其在薩班斯法案的推行過程中，成熟的管理方案在各家企業被一個個移植，可以說，為迎接真正意義上的整合，我們有了一個很好的“體質”。接下來要做的，可能會以目前幾大業務板塊為單位，做業務板塊內部的整合，原先各家的銷售渠道要統一、品牌建設要統一、人員配置要統一等，原先的資源將重新分配。這是一項偉大而艱巨的事業，需要的是大智慧。CSST的高管團隊都是業內的精英，我們正以自身的閱歷，畢生的魄力在完成這項事業。然而任何變革的過程中，必將觸及某些局部利益。這時候，我們的目標是清晰的、方案是成熟的，失敗的可能性在哪里？唯一可能就是我們的團隊里有些個體能力強，但是施力方向不一致，這個團隊很快就將瓦解。

　　整合的成敗關鍵在哪里？是否在于整合前各公司的實力強弱？是否在于CSST資金是否充足？都不是，關鍵在于整合過程中，資源重組是否成功，是否能讓1+1>2！因此整合是原有企業資源的整合，是人才的整合！這一切都與硬件無關，都是企業“軟件”環節在起決定作用。整合之路上，我們是一支不斷前行的隊伍，路途之中會有各種艱難險阻，方向是決策層來把握，一場場戰役卻是需要我們的士兵來直接面對。在這個過程中，決策層的一切命令必須執行，因為沒有任何經驗可以借鑒，我們的團隊會有各種疑惑，各種質疑接踵而來，如果任由這種情緒在前行之路中蔓延，我們的隊伍將越來越羸弱，根本沒有達至目標的可能性。因此，高效執行，是我們整合之路上的必備素質。為此，集團近年一直在不斷進行著將企業內訓、相關制度流程在各企業中不斷移植等工作。目的就是為了打造一支高執行力的團隊，使我們決策層的戰略規劃一步步接近現實。何為執行力？執行力是將軍大旗一揮，千軍萬馬發揮集體的智慧和力量，全力促成目標的實現。執行力絕不單單是機械地毫無思考執行，我們允許不同的見解，允許任何有能力的人提出解決方案，但前提是見解、方案必須是有助目標實現的，落點是方案。見解出臺后，必須將此前的不同意見全部放在心里，只管使出你的能量，而不允許任何背道而馳的事情發生。

　　除了內部的一些負面因素，外部的懷疑、睥睨，也從未間斷過。高效的執行力還要求我們的團隊，在面對這些質疑時，不爭、不論，不做一切無謂的口頭之辯，安心沉穩地做自己該做的事情，讓我們積極地改變去堵住一切質疑者的嘴，讓一步比一步的輝煌回擊睥睨者的目光。

　　在這一過程中，我們的隊伍也在不斷調整，讓游離者遠去，讓彷徨者醒來，讓忠貞者獲益，讓堅定者成功！

　　我們正在創造商業模式的藍海，在創造產業鏈的藍海，而一切新的疆土，都等待我們的團隊去完成。未來結果如何，我們拭目以待！

　　（文/王清寒，系CSST首席品牌官、常州市明景電子有限公司總經理）